Establezca una base adecuada para su equipo en China.

Partir de la relación laboral real

Identifique la entidad empleadora, el lugar de trabajo, las funciones y la organización de la gestión antes de redactar o revisar documentos. Las plantillas globales deben evaluarse conforme a los hechos y a las normas aplicables en China continental.

El alcance propuesto puede comprender contratos de trabajo, cláusulas del período de prueba, manuales del empleado, políticas retributivas, regímenes de jornada y cláusulas de confidencialidad.

Hacer que las políticas sean aplicables en la práctica

Revise la redacción junto con el procedimiento utilizado para aprobar y comunicar la política. Para las normas que afectan directamente a los intereses de los trabajadores, el artículo 4 de la Ley de Contratos de Trabajo regula la deliberación de los trabajadores, la consulta y la publicación o notificación.

Defina los documentos que se entregarán, los registros que la empresa debe conservar y las responsabilidades del equipo de RR. HH. El encargo puede incluir observaciones escritas de revisión o las modificaciones acordadas.

Coordinar los equipos locales y del exterior

Utilice los documentos disponibles en chino e inglés para identificar obligaciones incompatibles, circuitos de aprobación y carencias de ejecución. Confirme qué entidad adopta cada decisión y quién está autorizado para actuar en su nombre.